Das goldene Zeitalter des Geldverdienens im Stillen auf dem Auto-, Immobilien- und Aktienmarkt ist für immer vorbei. Wie sollten sich die Helden der Vermögensbildung in traditionellen Branchen verändern?
E-Commerce, Finanzen und Internet-Prominente – die Internetflut, die voller Großartigkeit war, ist zurückgegangen. Wo liegen verlässliche Geschäftsmöglichkeiten für Investitionen in die Zukunft?
Chinas Wirtschaft hat 30 Jahre lang eine rasante Entwicklung hinter sich. Die beiden Kutschen Investition und Export können den Elefanten des BIP nicht länger ziehen. Die mit Spannung erwartete konsumgetriebene Wirtschaft steht vor der Peinlichkeit der starren Alterung der Post-{2}/60er/70er Jahre und des schnellen Aufstiegs der neuen Generation der Post-{5}}/90er/{{ 7}}s, sowie die Peinlichkeit, dass die alten Flaschen des Marktes die Konsumsteigerung und neue Konsumtrends nicht aushalten können. Wie sollten sich die Helden der Vermögensbildung in traditionellen Branchen verändern?
Das Internet-Monster ist durch BAT längst in die Ära der Verkehrsportale und Big Data eingetreten. Wenn Anleger nun plötzlich aufgeklärt sind wie Straßentanten, sind sie mit allen möglichen Finanzfallen im Internet konfrontiert oder haben Angst vor der Börse, die immer wieder Lauch schneidet. Die Internetblase ist zurückgegangen, aber wo sind die verlässlichen Geschäftsmöglichkeiten, nach denen Investoren gesucht haben?
Bei diesen Fragen können Sie mit dem Redakteur auch zu einem Unternehmen gehen, das in der traditionellen Branche angesiedelt ist, aber eine etwas ungewöhnliche Struktur aufweist. Wir hoffen, uns durch ihre Geschichte eine einzigartige neue Perspektive, einige Gedanken oder Inspiration für die Transformation traditioneller Industrieunternehmen zu vermitteln.
Eine scheinbar unscheinbare Traditionsbranche
Ein ruhiges, zurückhaltendes und kompetentes Team
Nachdem sie Höhen und Tiefen erlebt hatten, arbeiteten sie fast 20 Jahre lang im Stillen
Sie ertranken nicht nur nicht, sondern lernten auch schwimmen
Und griff die Schlagworte „Sharing Economy“, „Partner-Crowdfunding“ und sogar „VR-Technologie“ und „Smart Customization“ auf.
Ständig die Rekorde der Branche brechen und ein Wunder nach dem anderen schaffen ...
Eine traditionelle Industriemarke, die weiterhin innovativ ist
Im Jahr 1997 kam Luo Qingbo, der Gründer von Aote Xifulai, nach Shanghai und stieg zufällig in die Textilreinigungsbranche ein, nachdem sein erstes Unternehmen im Alter von 17 Jahren gescheitert war.
Im Jahr 2005 gründete Luo Qingbo mit seiner langjährigen Erfahrung im Wäschereigeschäft und einem scharfen Blick für den Markt seine eigene Marke für Wäschereiketten in Shanghai. Zu dieser Zeit war der Verbrauch noch nicht allzu hoch und die Wäschereibranche verfügte im Allgemeinen nur über einen einzigen Wäschereibetrieb. Das Problem schlechter Geschäfte in der Nebensaison bereitete den Reinigungen schon immer Sorgen, doch Luo Qingbo startete auf geniale Weise das Geschäft „Schuhwaschen in der Nebensaison im Laden“. Dieser mutige Versuch eröffnete seiner Wäscherei nicht nur neue Geschäftsmöglichkeiten, sondern machte auch seine Marke zu einem Hit. Danach führte Luo Qingbo weiterhin die fortschrittlichste internationale Trockenreinigungstechnologie und führende Geräte aus Frankreich, dem Geburtsort der Trockenreinigung, ein. Nach kontinuierlichen Verbesserungen und Versuchen entwickelte er schließlich erfolgreich Luxus-Lederpflegetechnologie und patentierte Geräte und führte erstmals das Geschäftsmodell „Kleidung, Schuhe, Taschen, Luxusgüter und Lederpflege aus einer Hand“ ein und ebnete damit den Weg zur kräftige Entwicklung der Franchise-Kette der Marke Autexifulai. In den letzten 10 Jahren ist das Franchise-Projekt der Autexifulai-Kette in vielen Fernsehmedien und Zeitschriften erschienen. Der Unternehmergeist und Innovationsgeist von Luo Qingbo, dem Gründer von Autexifulai, ist auch die beste Interpretation des Markeneinflusses und der Glaubwürdigkeit von Autexifulai.
Eine Internetplattform, die mehr ist als nur Wäsche
In den letzten Jahren hat das Internet großen Einfluss und tiefgreifenden Einfluss auf viele traditionelle Industrien ausgeübt. Als traditionelle Branche hat Otto Xifulai einen rationalen, pragmatischen, aber einzigartigen Weg gewählt, das Internet mit einer weitsichtigen Vision zu nutzen. Es hat Millionen ausgegeben, um eine Online-Wäscheplattform „Xiyike“ aufzubauen und damit eine neue Ära der Internet-Wäsche einzuläuten.
Im Gegensatz zu anderen Internet-Wäscheplattformen besteht das Geschäftsmodell von „Xiyike“ nicht darin, sich von Offline-Läden zu lösen, sondern sich eng auf die Offline-Dienste von 1.500 Geschäften in mehr als 500 Städten im ganzen Land zu verlassen, um eine perfekte Kombination aus Online und Offline zu erreichen Marken, Technologien, Dienstleistungen und Erlebnisse zusammenführen und das Problem des „Verknüpfens, aber nicht Verriegelns“ in traditionellen Ketten vollständig lösen. Darüber hinaus verbessert es durch Online-Dienste nicht nur das Erlebnis der Verbraucherkunden, sondern hilft Geschäften auch dabei, mit Hilfe von Online-Marketingaktivitäten schnell „Kunden zu gewinnen und Kunden zu binden“, um die Leistung zu verbessern. Tatsächlich geht Luo Qingbos Ehrgeiz weit darüber hinaus. Er möchte Xiyike auch nutzen, um die starre Nachfrage der Verbraucher nach Wäsche zu befriedigen, mehr Mitgliedskunden mit mittlerem und hohem Verbrauch anzuziehen und dann mehr High-End-Serviceressourcen zu integrieren, um nicht nur ein brandneues „Wäscheimperium“ zu schaffen, sondern auch Ziel ist es, eine größere Plattform für „umfassende Lebensdienstleistungen“ auf der Grundlage der Community zu schaffen. Es ist diese Art von zukunftsorientiertem Internet-Denken, das sowohl gewagt als auch pragmatisch ist und von vielen Investoren und Investmentinstituten anerkannt wurde. Es ist auch ein wichtiger Grund für mehr Franchisenehmer, sich für Otxful zu entscheiden.
Innovation ist unsere Gewohnheit und wir werden niemals aufhören, uns weiterzuentwickeln
--Dialog mit dem Gründer, um die erfolgreiche DNA von Otxful tiefgreifend zu entschlüsseln
Luo Qingbo, der Gründer von Otxful, ein Kind, das aus den Bergen kam, gründete sein erstes Unternehmen mit Träumen und scheiterte. Er übernahm die Verantwortung und die Erwartungen seiner Familie und fing noch einmal von vorne an, wodurch er eine Top-Marke für Wäschereiketten in der Branche und ein „Wäscheimperium“ mit 1.500 Flaggschiff-Ketten im ganzen Land schuf, aber das könnte erst der Anfang sein. . .
[Der Redakteur fragt] Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis für eine traditionelle und sogar etwas alte Branche wie die chemische Reinigung? Schritt für Schritt?
[Luo Qingbo] Meiner Meinung nach gibt es keine sogenannte Sonnenuntergangsindustrie, sondern nur alte Ideen, die in sich geschlossen sind; Es gibt keinen sogenannten Sunset-Markt, sondern nur Sunset-Modelle, die nicht unternehmungslustig sind. Es gibt keinen ewig treuen Kunden, sondern nur innovative Dienstleistungen, die die ursprüngliche Absicht nicht vergessen. Ich bin 1997 in diese Branche eingestiegen und arbeite seit 20 Jahren in dieser Branche. In dieser Zeit habe ich persönlich die drei Phasen der chemischen Reinigungsindustrie in China erlebt und miterlebt: ihren Anfang, ihre Entwicklung und ihren Wandel. Wir nennen sie jeweils die „1.0/2.0/3.0-Epochen“.
Wir nennen die 1990er die „1.0-Ära“. Zu diesem Zeitpunkt hatte die Wäschereiindustrie in China gerade erst begonnen und es zeichnete sich zunächst eine Marktnachfrage ab. Viele Leute könnten ein Geschäft eröffnen und Geld verdienen, indem sie Zehntausende Yuan für den Kauf eines Geräts ausgeben, aber die Ausrüstung und Technologie waren zu dieser Zeit sehr rückständig, und die Besitzer von Trockenreinigungsgeschäften mussten oft nachforschen und langsam Erfahrungen sammeln. Es war eine typische Ära, in der man den Fluss überquerte, indem man die Steine spürte. Ich war einfach eher bereit zu lernen und zu versuchen, der Erste zu sein, der etwas Neues ausprobierte, als andere, also kam ich Schritt für Schritt schneller voran.
Im Jahr 2005 traten wir in die „2.0-Ära“ ein. Mit der Verbesserung des Verbrauchsniveaus und der boomenden Marktnachfrage erfreute sich die chemische Reinigung zunehmender Beliebtheit und die Branche trat in eine Phase rasanter Entwicklung ein. Aber es offenbarte auch weitere Probleme. Viele Low-End-Franchise-Marken verfolgten blind die Anzahl der Franchise-Unternehmen, sodass der Service der Zentrale nicht mithalten konnte, was dazu führte, dass jedes Franchise-Geschäft ein „Ein-Mann-Kampf“ war; Es gab sogar ein paar verantwortungslose Marken, die Geräte unter dem Deckmantel des Franchising verkauften. Wir halten stets an der Markenpositionierung fest, streben nach Servicequalität und High-End-Qualität und distanzieren uns schrittweise von anderen Marken. Nach zehn Jahren der Wiedergeburt haben wir endlich die Transformation erreicht.
Nach 2015 nennen wir es die Ära „Wäsche 3.0“. Dies ist auch eine große Transformations- und Modernisierungschance für die gesamte Wäschereibranche und für uns auch ein großer Wendepunkt, um Plagiate und Nachahmungen anderer Konkurrenzmarken vollständig zu beseitigen. Wir übernahmen die Führung bei der Nutzung der Internet-Technologie zum Aufbau der Xieke-Plattform und realisierten erfolgreich die Verbesserung des Verbrauchererlebnisses. 2016 haben wir das Konzept der „Partnerschaft|Crowdfunding“ integriert und innovativ das „Franchise to Partnership“-Modell vorgeschlagen. Das Unternehmen nahm „echtes Geld“ heraus und brachte die technischen, Marketing-, Service-, Betriebs- und Managementressourcen sowie andere vorteilhafte Ressourcen des Hauptsitzes ein, um die „Eröffnung von Partnerschaftsgeschäften“ umfassend mit den Franchisenehmern zu teilen, wodurch die Sorgen der Investoren vollständig beseitigt und das traditionelle Franchise vollständig untergraben wurden. „One-Shot-Equipment-Trading“-Chaos und eine wirkliche Lösung des „Kette-aber-nicht-Schloss“-Dilemmas. Darüber hinaus haben wir auch das Modell „Verbrauch an den Aktionär“ vorgeschlagen, damit Verbraucher beim Wäschewaschen nicht nur in den Genuss des internen Aktionärspreises kommen, sondern am Jahresende auch eine Aktionärsdividende erhalten. Dieser Schritt brachte im ersten Monat der Eröffnung des Partnerschaftsgeschäfts Tausende von Mitgliedern hervor und amortisierte nicht nur die gesamte Investition, sondern der monatliche Umsatz entsprach auch dem ursprünglichen Jahresumsatz, was wiederum ein Branchenwunder schuf!
[Der Herausgeber fragt] Heute hat sich Otto Xifulai nach zehn Jahren Nirvana endlich in Feitian verwandelt. Wie sind Ihre Aussichten für die zukünftige Entwicklung?
„Luo Qingbo“ Ich denke, dass in den nächsten zehn oder sogar zwanzig Jahren die Verbraucherdienstleistungsbranche, insbesondere der Dienstleistungsmarkt rund um „Lebensmittel, Kleidung, Wohnen und Transport“ der Menschen, zum größten blauen Ozean werden wird; Mit der Aufwertung des Lebensstils und des Konsumkonzepts der großen Mehrheit der Mittelschicht und der neuen Generation, die in den 1980er und 1990er Jahren geboren wurde, wird die Entwicklung der Wäschereiindustrie sicherlich einen weiteren Frühling einläuten. Aus diesem Grund haben wir in diesem Jahr das Filialmodell vom ursprünglichen „One-Stop-Pflegeservice für Luxuskleidung, Schuhe und Taschen“ auf „Zentrale Wäscherei + Flaggschiff-Erlebniszentrum + Community-Service-Outlets“ umgestellt; Was den Leistungsinhalt angeht, haben wir das Geschäft „Personalisierte intelligente Individualisierung von Kleidung, Schuhen und Taschen“ mithilfe der „VR-Technologie“ erweitert und bereiten uns gleichzeitig auf die umfassende Modernisierung der industriellen Kette von „Menschen“ vor |Auto|Haushaltsservice + Gesundheit|Intelligenz|lebendiger Lebensstil“, der auf mittlere und gehobene Verbrauchergruppen abzielt und eine große Plattform für „Gemeinschaftslebensdienste“ schafft. Im Jahr 2017 haben wir den Partnerschaftsplan „100-City Central Factory + 1,000 Flagship Experience + 10,000 Community Outlets“ ins Leben gerufen und heißen auch Menschen willkommen mit hohen Idealen und Wohlstand schaffenden Helden aus dem ganzen Land, um sich unserer großen Familie von Aote Xifulai anzuschließen, um Ressourcen zu teilen, eine Karriere aufzubauen und gemeinsam die Zukunft zu gewinnen.
[Nachtrag des Herausgebers] Wäscherei ist eine so gewöhnliche traditionelle Industrie. Durch Transformation und Durchbruch erneuert es ständig unser Verständnis und unsere Erfahrung in der Wäscherei; Otto Xifulai ist eine so zurückhaltende Flaggschiffmarke. Durch die Beharrlichkeit der Innovation entsteht ständig eine Geschäftslegende nach der anderen. Das Erfolgsgeheimnis von Otto Xifulai könnten die Worte des Gründers sein: „Innovation, wir hören nie auf!“. Abschließend hofft der Herausgeber aufrichtig, dass wir in den zukünftigen Lebensszenen mehr Otto Xifulai sehen können, Otto Xifulai, das Leben ist aufregender!